[摘要] 与一线房企进入二三线城市异曲同工，我省本地龙头企业，也纷纷将目光转向未限购的市地市场，保持了经营业绩的稳定增长。即便在限购的大环境下，这些企业仍然在销售业绩上创造历史新高。
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本地龙头 全省布局
与一线房企进入二三线城市异曲同工，我省本地龙头企业，也纷纷将目光转向未限购的市地市场，保持了经营业绩的稳定增长。即便在限购的大环境下，这些企业仍然在销售业绩上创造历史新高。
数据显示，截至10月31日，建业地产累计实现合同销售75亿元人民币，同比增长63%。按此金额计算，建业地产已锁定2011年合同销售目标73亿元的102.7%，提早完成全年销售目标。
建业集团业绩的稳定增长，得益于其2002年开始实施的省域化战略。数据显示，建业地产项目分布的25个城市中仅有郑州市限购，而郑州区域的销售占比仅为20%,包括住宅和商业，再加上有些项目不在限购区域，郑州真正受限购影响仅为2%~3%。
省内的其他开发商如亚新，也在最近几年积极调整战略，通过 “一二级联动、区域性聚焦、产品差异化”的战略定位，调整产品结构，在海南的琼海、海口，河南以郑州为主辐射开封、洛阳等地积极拓展，将企业做大做强。
据了解，近几年，随着外地房企进入省会郑州，本地房地产企业纷纷调整战略，从过去单一固守郑州市场，逐渐转向全省布局。包括建业、未来、金成、开祥、绿都、亚新、新芒果、民安、伟业等在内的数十家省会房企，主动进入市地甚至县市房地产市场。有些省会房企，在一个市地立足后，甚至开始逐步推行“城市深耕战略”，进行多个项目的同时开发，以充分利用和共享资源，并提高市场占有率。
而恰恰是这一战略调整，使得这些企业赢得了难得的发展机遇。
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