[摘要] 与一线房企进入二三线城市异曲同工,我省本地龙头企业,也纷纷将目光转向未限购的市地市场,保持了经营业绩的稳定增长。即便在限购的大环境下,这些企业仍然在销售业绩上创造历史新高。
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本地龙头 全省布局
与一线房企进入二三线城市异曲同工,我省本地龙头企业,也纷纷将目光转向未限购的市地市场,保持了经营业绩的稳定增长。即便在限购的大环境下,这些企业仍然在销售业绩上创造历史新高。
数据显示,截至10月31日,建业地产累计实现合同销售75亿元人民币,同比增长63%。按此金额计算,建业地产已锁定2011年合同销售目标73亿元的102.7%,提早完成全年销售目标。
建业集团业绩的稳定增长,得益于其2002年开始实施的省域化战略。数据显示,建业地产项目分布的25个城市中仅有郑州市限购,而郑州区域的销售占比仅为20%,包括住宅和商业,再加上有些项目不在限购区域,郑州真正受限购影响仅为2%~3%。
省内的其他开发商如亚新,也在最近几年积极调整战略,通过 “一二级联动、区域性聚焦、产品差异化”的战略定位,调整产品结构,在海南的琼海、海口,河南以郑州为主辐射开封、洛阳等地积极拓展,将企业做大做强。
据了解,近几年,随着外地房企进入省会郑州,本地房地产企业纷纷调整战略,从过去单一固守郑州市场,逐渐转向全省布局。包括建业、未来、金成、开祥、绿都、亚新、新芒果、民安、伟业等在内的数十家省会房企,主动进入市地甚至县市房地产市场。有些省会房企,在一个市地立足后,甚至开始逐步推行“城市深耕战略”,进行多个项目的同时开发,以充分利用和共享资源,并提高市场占有率。
而恰恰是这一战略调整,使得这些企业赢得了难得的发展机遇。
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