河南德润置业有限公司董事长 李爱国

现在的城中村改造项目很多，产品的同质化竞争也很严重。在她看来，开发商应该认真把脉市场，对产品准确定位，不盲从、不跟风，尽可能从差异化出发，突出自己产品的特点和优势。 “无论是做高端的住宅产品还是综合体，都要依据项目所在的区域特质和要服务的客群进行整体把控。”
“之所以做综合体，是从利润和经济效益的角度出发。不过，如果都做综合体产品，激烈的同质化竞争就难以避免。”康桥地产副总经理朱荣梅这样说道，“城中村改造是要推进城市发展的新进程，如果单纯把旧的物业形态改变成一种理想化的新物业形态，却没有以市场和客户为导向，产品未来的价值高低就难以保证。”每个项目具体的规划要先依据城市的功能布局，然后再对需求人群进行精准定位，以不同的供应方式出现。

目前，随着各种制度的完善，开发商在城中村改造所担负的责任也在不断的演变和深化，那就是在保证自身利润的情况下，在政府的统一规划下，有计划地积极投入到城中村改造中。担负提高城市形象和建筑品位，亮化市容市貌，优化城市环境，改善城中村居民的居住环境等责任。同时，也承担保证承建项目。
在历经了较长时间的摸索和发展后，现在的城中村改造已经步入了发展的新阶段，“首先从人居环境的提升方面，我们坚持开发3.0的低密度社区，这与周围良好的生态资源相得益彰；其次，在业态上，不简单拘泥于一个住宅项目的开发，更多的关注点在于规划布局能否对周边区域起到良好的带动作用。”

“在城中村，‘房租经济’异常兴盛，只要房子有人租住，村民就可坐等收入。等到日后拆迁，更可得到巨额补偿。”由于城市边沿的扩展，城中村形成到哪里，那里的村民就可以在短短几年内暴富，这对其他劳动阶层来说，是极不公平的。
政府应当提前规划，提前进行补偿，学习当年郑东新区的做法，“拆村并镇”，提前做好村民安置工作。降低拆迁成本，避免“开发商觉得不赚钱，购房者觉得负担重”。“一个城中村的改造，大概需要3年、5年时间。可是，由村民向市民转换，虽然一夜之间就可实现，但是其文化层次、生活方式的改变与提升，可能需要几十年的时间。因此，政府还需要把原村民、新社区的规范化教育与管理，提上日程。”

美景鸿城副总经理 陆相华

首先应该坚持政府领导，群众自愿，开发商积极主动的原则。这既是保证城中村改造成功的前提条件，也是我们遵从市场经济规律，完成城中村改造后向楼宇经济发展的基础。其次，应坚持和谐、互惠原则，充分利用开发商资金和招商资源。从拆迁到建设，再到村民入住，各种分歧要具体问题具体分析，认真对待，以人为本。这将保证城中村改造的成功及社会效益。最后，开发商要坚持实事求是、以人为本。群众利益、政府利益、社会利益、客户利益、公司利益兼顾，保障村民的既得利益和长远利益的不断增加。

大家可能知道，美景鸿城是七里河城中村改造项目。原来的七里河是比较脏乱的城中村，在改造过程中，我们也曾经疑惑过，怎样将城中村改造与现代建筑文明相结合，这绝对是一个课题。中原的农耕文化、河洛文化、圣贤文化、姓氏文化等等都应该是一直传承下去的。“美景置业是先做文化，再做楼盘的一个企业。传承文化是美景置业的责任，我们在做楼盘的同时，将文化底蕴赋予其中，因此，在房子交给消费者时，这些追求同种文化的人住在一起，又进一步营造了同样的一种文化生活氛围。”

一是要平衡好村民、政府与企业这三方面的利益，这是城中村改造的基础；二是坚持最大化保障大部分村民利益的原则；三是建立良好的沟通平台，将改造工作透明化。诚实守信、互利共赢是城中村改造的一个准则。我们的目标是做到经济效益、环境效益、社会效益三统一。建立透明公开的沟通平台，合理规划，同时严抓工程质量，才能取得城中村项目改造的成功。