[摘要] 2015年就快接近尾声,在告别快增长、高利润的背景下,对于已经由“黄金时代”步入“白银时代”的房地产行业而言,如何实现成功的转型与发展已成为急需解决的战略问题。
2015年就快接近尾声，在告别快增长、高利润的背景下，对于已经由“黄金时代”步入“白银时代”的房地产行业而言，如何实现成功的转型与发展已成为急需解决的战略问题。
从城市化进程的宏观角度来看，城市化率30%-70%的阶段为快速城市化阶段，而城市化率50%时，往往城市化速度也达到峰值，以城市化率50%为拐点，城市化速度将逐渐减缓。2014年我国城镇化率达到54.77%，快速城市化进程进入下半场，房地产市场从长期的供不应求开始转变为产能过剩和供过于求，房地产业高利润时代已经结束。
从企业经营的现实来看，房地产企业的利润率逐步下降，经营压力逐年加大。据兰德咨询的监测结果显示，2009年-2013年，深沪A股上市房企的平均毛利率和净利率均呈现下降趋势，其中，A股上市房企的平均毛利率已从37.6%下降到35.3%，平均净利率则已从13.2%下降到12.8%。受宏观经济环境趋冷的叠加影响，从2014年开始，房地产市场的形势变得异常严峻：几乎所有城市的房地产企业都出现了销售减缓，资金链趋紧，去库存压力加大的情况。
而“白银时代”如何转型、生存、发展，这是每个房地产企业面临的重大战略问题。
我们看到已经有不少房企开始了新的尝试。
作为房企的老大，万科运用互联网思维改造自身，积极向城市配套服务商转型，并很有特色地推出“五菜一汤”(五菜：第五食堂、超市、银行、洗衣店、药店，一汤：幸福街市)作为住宅标配。
河南房企的龙头建业住宅集团今年5月与华谊兄弟签约，投资100多亿元，通过建设建业·华谊兄弟电影文化小镇项目(该项目集电影文化体验、电影互动游乐、电影展览、民俗演绎、民俗展览、特色美食、商业旅游等于一体，形成以城市休闲娱乐旅游为核心综合商业街区)，转型文化、娱乐、旅游商业地产。
深圳的花样年集团(主营地产)，旗下物管公司“彩生活”推出“彩之云”APP(一个包含物业服务、B2F的服务、虚拟服务、商品服务、智能管家和连锁经营的社区服务APP)，让小区住户可以使用互联网工具实现大部分的社区消费。“彩生活”2013年为集团贡献了1.85亿元的收入，2014年在港交所挂牌上市，2015年7月3日，彩生活以涨幅13.93%、55.6亿港元市值反超母公司花样年，新经济逆袭房地产。
房企在此环境下，将如何应对：
坚持做好主业。白银时代依然是贵金属时代，不是破铜烂铁时代。目前城市化进程还在高速区间，行业的平均毛利率仍然在30%左右。房企要适应新常态、把握新常态、引领新常态，通过将精细化管理和技术创新融入规划设计、施工建设、装修装饰、运营管理、后期服务的全过程，提高产品性能、完善服务内容，满足消费者对美好生活的追求，实现稳定自身业务的目标。
积极探索创新。房地产企业要通过转型创新，创新技术、创新产品、创新业态、创新服务、创新商业模式，尤其是要将互联网创新思维和技术融入房地产业，进入更广阔的蓝海。
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