[摘要] 百货店、购物中心的差异化在于资源，而非仅仅是品牌组合，获取独有资源已经成为提升竞争力的更有力手段。
百货店、购物中心的差异化在于资源，而非仅仅是品牌组合，获取独有资源已经成为提升竞争力的更有力手段。
韩国中小企业振兴公团和本地零售企业丹尼斯百货签约。未来，会有更多具有韩流特色的商品进入河南。
韩国企业希望借助“粉丝经济”扩大海外销路
2014年4月1日下午3时，丹尼斯百货和韩国中小企业振兴公团签署合作谅解备忘录。丹尼斯董事长王任生陪同韩国中小企业厅韩正和厅长一行参观了位于丹尼斯七天地的大卖场和1号馆。
韩国中小企业振兴公团是面向韩国广大中小企业的民间经济团体，隶属于韩国中小企业厅，帮助韩国的中小企业寻找流通网络进入海外市场，为中小企业提供试销商品的机会。
韩国中小企业振兴公团理事长朴哲圭接受采访时说，目前中国人对韩国文化非常有好感，希望能借助“韩流”，帮助更多的韩国中小企业进行跨国销售。
据了解，双方仅就合作达成一致意向，具体合作方式和内容还在商谈中。目前，韩国中小企业振兴公团在北京和西安已经有较为成熟的经营模式。在北京已经有专卖店开业运营。2014年1月24日，来自韩国25家厂商的193种商品进驻乐天玛特公益西桥店的“K-HITPLAZA”。这些商品包括生活、厨房、杂货、美容产品等。韩国中小企业振兴公团还计划在今后不断开发具有竞争力的消费品，扩展进驻产品的类型。
本地零售企业借助合作寻找差异化资源
目前，零售市场的环境虽有压力，但也为企业带来了更多创新动力。越来越多的零售业在环境中进行蜕变，形成差异化的发展脉络。
丹尼斯百货相关负责人说，百货店、购物中心真正要差异化的是资源，而非简单品牌组合的差异化。未来，零售业拼杀的是资源。只有掌握了资源主动权，才会有市场主导权和话语权。这次选择和韩国企业合作，也是在扩大独有资源。
在丹尼斯百货和韩国中小企业振兴公团签署的合作谅解备忘录上，双方就“借助知名零售商丹尼斯来帮助韩国中小企业品质好价格低的产品来大陆销售”达成协议。未来，双方还会就共同主办的韩国中小企业商品促销活动成功运行，以及韩国中小企业在河南省内扩大销路进行积极合作。
丹尼斯大卖场事业处总经理卢全富当天也参加了签约仪式，他介绍，丹尼斯的拜特超市里有不少韩国商品，相对于欧美商品，韩国商品单价较低，质量也很好，非常受顾客欢迎，这次双方签署协议，未来将提供更多韩国的优质商品给顾客。
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