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百亿房企仍未光顾河南! 2012龙年龙企梦可期?

大河报   2012-02-08 08:38

[摘要] 数据显示,2011年全国有37家房企销售额突破100亿元,然而,至今河南仍未有房企跨入“百亿军团”。

2011年3月下旬,一篇《河南地产冲刺百亿俱乐部》的报道,令河南房地产业界群情沸腾。一年过去了,百亿房企仍然是不少河南房企可望而不可即的梦想。是什么让河南百亿房企梦想落空,面对去岁楼市的寒冬,河南龙头房企的表现如何?新年伊始,此话题又成为业内关注的焦点。

【盘点】

百亿房企仍未光顾河南

数据显示,2011年有37家房企销售额突破100亿元,然而,至今河南仍未有房企跨入“百亿军团”。

建业是河南房企龙头,2011年,建业地产的合同销售额为81.2亿元人民币,同比增加48%。在河南市场排名。作为率先走出去的河南本土企业,鑫苑(中国)2011年表现相对稳健,2011年鑫苑(中国)实现合同销售额为51.06亿元人民币。

相对于建业、鑫苑,正商地产去年的表现则有点“大落”的意思,在郑州本埠市场销售额仅23.7亿元,加上青岛的红河谷项目,正商地产全年的销售额近26亿。

相对于本土企业,外来企业的表现则比较显眼。2011年绿地集团中原房地产事业部在河南市场共实现合同销售额50.35亿元,其中郑州市场40多亿元,稳坐郑州市场头把交椅。

2011年上海升龙投资集团合同销售额50.1亿元,其中郑州市场39.1亿元,洛阳市场11亿元,在郑州市场、河南市场均排名第三。

而初来乍到的万达2011年的表现堪称“一鸣惊人”,全年在郑州市场共实现销售额40.31亿元,在郑州市场排名第二。

【回顾】

去岁楼市几家欢乐几家愁

对于房地产企业来说,百亿是一个具有象征意义的数字,越过这一门槛,表明企业发展进入一个更高的阶段。因此,不少大型房企纷纷将冲进百亿俱乐部,作为企业近期发展目标。

2009年底,鑫苑提出2010年销售额要达60亿~70亿元,2011年要超过100亿元,进入百亿俱乐部。正商也曾经在2011年响亮地喊出了“全年销售收入要达到100亿元”的目标。

但是事与愿违,受到限购、限贷等宏观调控政策的影响,鑫苑2011年实际完成51.06亿元,与2010年50亿元的销售额基本持平。而正商地产反差更大,2011年全年的销售额仅26亿元,相对于2010年52亿元的销售额,减少了一半。

倒是没有喊口号的企业,走势更加稳健。比如建业地产,在人们“被边缘化”的担心中,交出了一份亮丽的答卷,2011年的合同销售额为81.2亿元人民币,同比增加48%。升龙虽然也受到了较大冲击,但相对于80亿元的销售目标,2011年50.1亿元的销售额也还差强人意。

而外来房企在河南市场的抢眼,进一步表明,现在和未来的市场,都将是实力房企的天下。

面对这样一份成绩单,有的房企得意,有的房企失意,但这些都只是表象,在企业或风光或黯淡表象背后,其实有合乎逻辑的解释。

在冲百亿房企中间,正商应该是最为失落的一个。但把原因简单归结于销售不力,却有失公允。据了解,2011年正商在售主力楼盘仅3个,正商·明钻、正商·红河谷、正商城,从单个楼盘销售看,正商旗下的这3个项目销售并不算差。而之所以销售额“大落”,在于原先计划入市的多个项目,因为种种原因均推迟入市。

而河南鑫苑旗下的项目,在2011年这样的市场环境下,卖得也相当不错。鑫苑·逸品香山曾有过累月创造过亿销售额的战绩,鑫苑世家开盘劲销97%,鑫苑·世纪东城作为市中心“墅质”洋房热销全城,荣居2011年度东区销售。

虽然未能完成年初的销售目标,但正商地产2011年度表现仍甚为活跃,在省内外土地市场均有动作,其中在郑州土地市场两度拿地,并成功布局青岛、海南等地。以其充足的项目储备,冲百亿对正商地产来说只是个时间早晚的问题。而鑫苑(中国)同样在郑州、徐州两地逆市拿地,进行项目储备,以鑫苑的高效率,赶上好的形势,冲百亿也不是没有可能。

2011延续2010调控之势,整个楼市跌宕起伏,可谓你方唱罢我登场,好一派乱意了然。都说2011是调控年、过冬年,寒冬之后2012年又将走向何方?搜房网依托中指研究院和搜房网数据监控中心数据,企划“开局2012”,全方位盘点2012年楼市开局政策、楼市成交、市场盘点、购房者调查等,深度解析市场动态、购房者消费心态,给您手的楼市资料,让您在2012年的置业道路上领先一步……

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【分析】

调控影响各有不同

房地产是一个受政策影响极大的行业,百亿企业也怕调控。2010年4月中旬中央出台调控措施时,百亿企业的销售一度降温;受刚需强烈支撑,至8、9月份市场出现反弹,又迎来了政府的第二轮调控。2011年,限购、限贷、加息、保障房等调控政策齐发,楼市进入了前所未有的寒冬,这对河南房企销售不同程度上产生了影响。

河南鑫苑置业总经理姚丽告诉记者,调控对楼市的影响是显而易见的,限购之前,河南鑫苑每个月都有五六个亿的销售额,但限购之后,每个月只有一个亿的销售额。

限购对限购区域城市以商品住宅开发为主的开发商产生的影响,要远远大于综合体开发商。正商和升龙同为2010年销售过50亿的企业,但2011年的情况相差甚远,由于升龙及时调整了销售策略,推出了一部分商业和写字楼,使得其销售成绩相对稳定。而绿地之所以能够跻身郑州市场,主要原因归纳起来应该是商业和写字楼部分销售。而万达之所以后来居上,靠的也是商业和SOHO。

竞合地产认为,与以往相比,2011年郑州楼市销售排名,更多地取决于产品线和销售策略,而不是以往单纯的规模。

除了产品线和销售策略,企业的战略在这轮调控中,也显示出巨大的威力。去年以来,受宏观调控政策影响,不少房企的销售额出现回落,有的甚至下调了全年销售目标,对比其他房企的降价举措,一直强调“不会减价”的建业显得与众不同。而建业能在逆市提前完成全年目标,还是得益于其2002年开始实施的“省域化”的策略。

事实上,一直深耕河南的建业地产受调控的影响并不大。在去年的中期业绩发布会上,建业地产曾表示,“限购对我们的影响微乎其微”。当时的数据显示,在建业地产项目分布的25个城市中,仅有郑州市限购,郑州销售占公司20%,包括住宅和商业,加上有些项目不在限购区域,郑州真正受限购影响的只有3亿~4亿,占2%~3%。

竞合地产董事长王东也认为,曾被部分同行热议的省域化战略在房地产行业低谷时凸显了巨大优势,相对于机会导向型企业,战略导向型的建业表现出较强的抗危机性。

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