[摘要] ，3月25日，钓鱼台国宾馆内，又发布了《2011中国房地产百强企业研究报告》，建业地产股份有限公司、鑫苑（中国）置业有限公司、河南正商置业有限公司均上榜。
3月底的北京，有两场性的房地产行业评选格外引人注目。3月23日，2011中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会举行，会上发布了《2011中国房地产开发企业500强测评研究报告》。建业地产股份有限公司、河南正商置业有限公司赫然榜上有名。时隔两天，3月25日，钓鱼台国宾馆内，又发布了《2011中国房地产百强企业研究报告》，建业地产股份有限公司、鑫苑（中国）置业有限公司、河南正商置业有限公司均上榜。
他们生于河南、长于河南，走着不同的发展之路，各领风骚，他们，凭什么进入中国100？
【建业地产股份有限公司】广种粮 同时运作50个城市
●2011中国房地产开发企业500强第33位●2011中国房地产百强企业第34位●2011中国房地产开发企业区域运营十强之榜首●2011中国房地产百强开发企业之稳健性10
建业，严格意义上来讲，不能算是本土企业，但建业一直布局省内，是河南省房企中公认的排头兵。
之所以能在两场评选中获得如此多的殊荣，应归功于三把“利器”。
利器一：出手早，省域化布局
先后发布的两份测评报告均指出，目前市场集中程度日趋提升，二、三线城市成为品牌房企争夺的焦点。
而这一趋势，早在七八年前，建业地产董事局主席胡葆森就已给出准确的预测，他将这种地产格局的变迁现象归结为房地产企业的“梯次转移”效应。这种效应作用下，当强势资本进入一线城市时，那么一线城市的二流、三流地产商就会向二线城市转移。这样会导致二线城市市场的格局也会发生变化，二线城市原来的二流、三流地产商向三线城市市场转移。以此类推，最终会梯次转移至四线城市，也就是县级城市。
利器二：积极对接资本市场
去年下半年以来，宏观调控不断收紧，在这样的环境下，建业依然保持了业绩的稳步提升。3月16日，建业地产股份有限公司正式对外发布2010年年报，2010年，建业地产共实现销售金额54.9亿元，比上年增长了51.8%；实现销售面积111.4万平方米，同比增长28.1%。
胡葆森认为，这种严厉调控的态势可能还将持续二三年，在此期间，作为资金密集行业，企业与资本市场的对接非常关键。在他看来，资本市场对企业的基本要求就是“持续盈利、稳定增长”。而企业如果要达到这种要求，必须具备20个以上的在建项目以及与此对应的多项目操控能力。
利器三：赚钱不忘回报社会
胡葆森在不同场合都强调过自己企业的定位是：“做中原城市化进程与社会全面进步的推动者。”企业与社会的关系，他看得很清，主动、自觉承担企业社会责任。除了已坚守17年的足球事业外，2010年，建业向郑州市捐献十辆公交车，并投入5000万巨资助推河南省的文化事业发展。这些，无疑让建业在参加各种评选时加分不少。
【河南正商置业有限公司】 下一步 进入“百亿军团”
●2011中国房地产开发企业500强●2011中国房地产百强企业第56位●2011中国房地产百强开发企业之运营效率10
快速、高效，是正商的特点。
进入百强，对于正商来说不是次。作为河南省规模实力的房地产开发公司之一，近年来，正商已经把触角伸向了更远的青岛、海口、瑞丽……
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秘籍一：标准化作业 做精做全做深
针对不同的客户群体，正商将所开发的项目分成四种类型：保障型、舒适型、改善型和享受型，并使之标准化。
围绕这些，他们有一套严格的要求。比如各项内容的定位、标准要高，包括规划设计、用材的标准必须能体现很高的品质；标准化工作要全面，并进行明确、详细的规定；制定的各项标准要有足够的深度，要至少包含章、节、款三级。
2011年，正商的目标是进军“百亿军团”。标准化，做精、做全、做深，或许是正商能稳步实施战略的重要保障。
秘籍二：多次无偿捐献得民心
正商地产在不断优化客户服务价值的同时，还积极承担社会责任，投身教育、慈善等公益事业。自投800余万元修建了港湾路、香草路；投资1200余万元兴建港湾路小学，无偿捐赠给政府；捐献198万元，改善郑州市第六十三中学教学条件，汶川地震累计捐款捐物160多万元。
【鑫苑（中国）置业有限公司】先一步 实现集中化管控
●2011中国房地产百强企业第41位●2011中国房地产百强开发企业之运营效率10
坚持一年两年做好物业服务，不难；难的是坚持14年把物业服务做成品牌，鑫苑做到了。在一般的居住者心中，对鑫苑最直观的感受就是物业服务好。
利器一：信息化建设超前一步
2009年5月18日，鑫苑的信息化管理软件成功升级至EAS（企业应用套件）6.0。有了它，鑫苑在房地产行业率先实现了成本和财务、销售和财务的，也就是业务一体化。
对于一家大型房地产企业来说，对各项财务指标包括现金流、销售情况的了解，要求非常及时。只有实现集中化的管控，才能把性的项目公司管理好。而且，房地产企业最终要走一条精细化管理之路，因为一旦房地产行业进入微利时代，对管理的要求就会马上显现出来，而IT管理工具的应用已经成为企业制胜的助推器。
利器二：去井冈山“悟”管理
井冈山之行只是鑫苑在企业内部组织建设方面的一个例子。能够用如此之多的时间、精力去学习井冈山精神、华为文化和西点文化的企业不多见,这也显示了鑫苑对企业内部组织建设方面的独特理解。鑫苑致力于成长为中国房地产业有价值和影响力的公众公司,在总结过去的经验之后，他们得出经营管理的三大法宝：计划考核、专业运作、组织建设。
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