[摘要] ，3月25日，钓鱼台国宾馆内，又发布了《2011中国房地产百强企业研究报告》，建业地产股份有限公司、鑫苑（中国）置业有限公司、河南正商置业有限公司均上榜。
3月底的北京，有两场性的房地产行业评选格外引人注目。3月23日，2011中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会举行，会上发布了《2011中国房地产开发企业500强测评研究报告》。建业地产股份有限公司、河南正商置业有限公司赫然榜上有名。时隔两天，3月25日，钓鱼台国宾馆内，又发布了《2011中国房地产百强企业研究报告》，建业地产股份有限公司、鑫苑（中国）置业有限公司、河南正商置业有限公司均上榜。
他们生于河南、长于河南，走着不同的发展之路，各领风骚，他们，凭什么进入中国100？
【建业地产股份有限公司】广种粮 同时运作50个城市
●2011中国房地产开发企业500强第33位●2011中国房地产百强企业第34位●2011中国房地产开发企业区域运营十强之榜首●2011中国房地产百强开发企业之稳健性10
建业，严格意义上来讲，不能算是本土企业，但建业一直布局省内，是河南省房企中公认的排头兵。
之所以能在两场评选中获得如此多的殊荣，应归功于三把“利器”。
利器一：出手早，省域化布局
先后发布的两份测评报告均指出，目前市场集中程度日趋提升，二、三线城市成为品牌房企争夺的焦点。
而这一趋势，早在七八年前，建业地产董事局主席胡葆森就已给出准确的预测，他将这种地产格局的变迁现象归结为房地产企业的“梯次转移”效应。这种效应作用下，当强势资本进入一线城市时，那么一线城市的二流、三流地产商就会向二线城市转移。这样会导致二线城市市场的格局也会发生变化，二线城市原来的二流、三流地产商向三线城市市场转移。以此类推，最终会梯次转移至四线城市，也就是县级城市。
利器二：积极对接资本市场
去年下半年以来，宏观调控不断收紧，在这样的环境下，建业依然保持了业绩的稳步提升。3月16日，建业地产股份有限公司正式对外发布2010年年报，2010年，建业地产共实现销售金额54.9亿元，比上年增长了51.8%；实现销售面积111.4万平方米，同比增长28.1%。
胡葆森认为，这种严厉调控的态势可能还将持续二三年，在此期间，作为资金密集行业，企业与资本市场的对接非常关键。在他看来，资本市场对企业的基本要求就是“持续盈利、稳定增长”。而企业如果要达到这种要求，必须具备20个以上的在建项目以及与此对应的多项目操控能力。
利器三：赚钱不忘回报社会
胡葆森在不同场合都强调过自己企业的定位是：“做中原城市化进程与社会全面进步的推动者。”企业与社会的关系，他看得很清，主动、自觉承担企业社会责任。除了已坚守17年的足球事业外，2010年，建业向郑州市捐献十辆公交车，并投入5000万巨资助推河南省的文化事业发展。这些，无疑让建业在参加各种评选时加分不少。
【河南正商置业有限公司】 下一步 进入“百亿军团”
●2011中国房地产开发企业500强●2011中国房地产百强企业第56位●2011中国房地产百强开发企业之运营效率10
快速、高效，是正商的特点。
进入百强，对于正商来说不是次。作为河南省规模实力的房地产开发公司之一，近年来，正商已经把触角伸向了更远的青岛、海口、瑞丽……
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